刀(dāo)刃向内的阿裏：從(cóng)一頭大(dà)象到(dào)數頭瞪羚

中國商務新聞網 3月28日，阿裏巴巴宣布啓動重要組織變革：在阿裏巴巴集團之下(xià)，将設立阿裏雲智能(néng)、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大(dà)文(wén)娛等六大(dà)業務集團和(hé)多家業務公司，構建“1+6+N”的組織結構。這(zhè)次變革也(yě)釋放(fàng)出一個重要信号，日後阿裏各業務集團将能(néng)以更敏捷的姿态獨立面對(duì)市場，更要“條件成熟一個，上(shàng)市一個，希望阿裏巴巴未來(lái)能(néng)夠長出若幹個上(shàng)市公司”。

消息一出，外(wài)界高(gāo)度關注。但(dàn)熟悉阿裏的人都知(zhī)道(dào)，組織架構調整是阿裏的常态，通常在每一年的“雙11”後都會(huì)有一番動作(zuò)。不過今年這(zhè)場變革，也(yě)被稱爲阿裏成立24年以來(lái)最重要的組織調整。

在阿裏巴巴内部看(kàn)來(lái)，“變”是其刻在DNA裏的本能(néng)。這(zhè)家公司就像一個樂高(gāo)搭建的機體，大(dà)到(dào)一個BU，小(xiǎo)到(dào)一個員工(gōng)，都可以順應時(shí)代、市場、戰略作(zuò)出最快(kuài)速的改變。“擁抱變化”在阿裏也(yě)不隻是一句挂在牆上(shàng)的價值觀。

梳理(lǐ)其24年的發展曆程，2004年，支付寶從(cóng)淘寶網剝離，成爲一家獨立的公司，之後長出了(le)螞蟻集團；2011年，淘寶分拆爲三家公司：一淘網、淘寶網和(hé)淘寶商城(chéng)，最終長出了(le)天貓；2012年，阿裏從(cóng)原有的子公司制調整爲事(shì)業群制，分爲7個事(shì)業群，也(yě)稱“七劍下(xià)天山”，半年後由7大(dà)事(shì)業群又分拆爲25個事(shì)業部，這(zhè)也(yě)長出了(le)一個繁榮的電商外(wài)部生态；2015年，推出“大(dà)中台、小(xiǎo)前台”戰略，讓前線業務更加靈動敏捷……正是一次又一次的主動變化，成爲其實現(xiàn)跨越式發展的推進器，并引領了(le)行業的變革。

回到(dào)這(zhè)次阿裏整個組織架構調整，外(wài)界解讀，這(zhè)幾年阿裏巴巴集團董事(shì)會(huì)主席兼首席執行官張勇持續推進的經營責任制改革，就是在逐步“把一頭大(dà)象分解爲N頭瞪羚”，期望再次激發創業精神，再次實現(xiàn)指數級增長。張勇也(yě)在内部信中強調，“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快(kuài)，是本次變革的初衷和(hé)根本目的”。

據悉，在此次組織架構調整後，阿裏雲智能(néng)、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大(dà)文(wén)娛等六大(dà)業務集團和(hé)多家業務公司，分别建立各業務集團和(hé)業務公司的董事(shì)會(huì)，實行各業務集團和(hé)業務公司董事(shì)會(huì)領導下(xià)的CEO負責制，“對(duì)各自(zì)經營結果負總責”。

實際上(shàng)，這(zhè)也(yě)是阿裏巴巴2020年以來(lái)在内部探索多元化治理(lǐ)、倡行“敏捷組織”的進一步深化。

據了(le)解，張勇曾在内部多次提出，阿裏巴巴的集團策略不應該是在整個集團内一刀(dāo)切，以阿裏的體量和(hé)複雜(zá)程度，任何一刀(dāo)切都是極其有害的。去年1月，阿裏宣布成立4個業務闆塊，分别由4個大(dà)總裁代表集團分管。随後，盒馬等業務分别成爲獨立的環路公司，有自(zì)己單獨的薪酬、福利、預算(suàn)和(hé)員工(gōng)期權激勵機制。

知(zhī)人者智，自(zì)知(zhī)者明(míng)；勝人者有力，自(zì)勝者強。從(cóng)大(dà)象到(dào)瞪羚的分解，一定程度上(shàng)意味着阿裏要“刀(dāo)刃向内”，主動應對(duì)内外(wài)部環境變化，追求更大(dà)發展的迫切需要。

在互聯網流量見頂、移動互聯網的紅(hóng)利消失之時(shí)，在其各個業務都面對(duì)着日趨激烈的市場競争之時(shí)，在近年來(lái)财報(bào)中均流露增長乏力、“進兩步、退一步”情形之時(shí)，如何在追兵環繞中繼續維持競争力，如何在變爲“龐然大(dà)物”後繼續保持創新的銳度和(hé)闖勁，阿裏必須再次“創業”，這(zhè)也(yě)是其成爲活到(dào)102年好(hǎo)公司，不斷挖掘增長新動能(néng)的必由之路。

好(hǎo)在，這(zhè)種“刀(dāo)刃向内”的勇氣，阿裏一直都有。張勇明(míng)确，唯有自(zì)我變革，才能(néng)開(kāi)創未來(lái)，“市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現(xiàn)，不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自(zì)身就會(huì)被時(shí)代打敗”“每一位阿裏人，不論你(nǐ)身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自(zì)己回歸到(dào)一個創業者的狀态再出發，以自(zì)身的激情和(hé)實力接受市場的洗禮，創造屬于自(zì)己的明(míng)天”。

于此，阿裏巴巴依舊在不斷的變化中，擁抱未來(lái)，在互聯網高(gāo)速發展的土壤裏，播種着新的未知(zhī)。