華爲的國際化拓展和(hé)全球化戰略是怎樣的？
華爲的國際化拓展和(hé)全球化戰略是一個複雜(zá)而全面的過程，主要體現(xiàn)在以下(xià)幾個方面：
建立全球化的運營模式：華爲在全球範圍内建立了(le)300多家分支機構和(hé)辦事(shì)處，以便更好(hǎo)地服務于客戶和(hé)合作(zuò)夥伴。同時(shí)，華爲還在全球範圍内建立了(le)大(dà)量的研發中心，吸納了(le)來(lái)自(zì)全球各地的頂尖技術人才，打造出一支強大(dà)的研發團隊。此外(wài)，華爲在全球範圍内建立了(le)大(dà)規模的運營基地，配備完整的生産和(hé)研發力量，以更好(hǎo)地滿足當地市場的需求和(hé)要求。
持續創新和(hé)擴大(dà)全球市場份額：華爲在跨國經營的過程中，持續進行着創新，以适應不同地區(qū)和(hé)不同客戶的需求。通過不斷推出具有競争力的産品和(hé)服務，華爲逐漸擴大(dà)了(le)在全球市場的份額。
學習并借鑒先進的管理(lǐ)經驗：華爲國際化戰略的實施過程中，學習并借鑒了(le)IBM等國際企業的先進管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)經驗。任正非斥資40億學費向IBM學習，曆時(shí)五年，這(zhè)種胸懷、格局與意志力在曆史上(shàng)也(yě)是極爲罕見的。通過這(zhè)種方式，華爲提高(gāo)了(le)自(zì)身的企業管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)全球化戰略的實施效果。
積極應對(duì)國際化挑戰與大(dà)組織病：華爲通過采用(yòng)耗散結構理(lǐ)論等先進的管理(lǐ)理(lǐ)念，避免企業在長大(dà)過程中出現(xiàn)官僚僵化體系和(hé)自(zì)滿等心态。華爲通過強健組織的正能(néng)量以戰勝山頭主義、腐敗、安逸等的“暗能(néng)量”，以避免企業在成長過程中出現(xiàn)的大(dà)組織病。
推廣華爲管理(lǐ)模式：華爲的公司治理(lǐ)模式值得國企借鑒。爲此，建議(yì)在國有大(dà)中型企業中推廣“華爲管理(lǐ)模式”。這(zhè)種模式的推廣将有助于提高(gāo)企業的管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)全球化戰略的實施效果。
開(kāi)放(fàng)合作(zuò)與供應鏈國際化：華爲從(cóng)一開(kāi)始就堅持開(kāi)放(fàng)合作(zuò)的态度，與各類企業、技術公司及其他(tā)利益相關者開(kāi)展合作(zuò)。随着時(shí)間的推移，這(zhè)種合作(zuò)模式已經成爲華爲走向全球的重要方式之一。同時(shí)，華爲的供應鏈一開(kāi)始就是國際化的。華爲通過建立全球化的供應鏈體系，确保了(le)其産品能(néng)夠及時(shí)獲得優質的原材料和(hé)零部件。随着改革開(kāi)放(fàng)的不斷深入和(hé)國内企業技術的不斷發展，“生态鏈”中的中國電子企業逐步擁有了(le)生産和(hé)供貨能(néng)力企業的供應鏈實現(xiàn)了(le)一個由“國際化”到(dào)“本土化”的自(zì)然轉變過程。
綜上(shàng)所述，華爲的國際化拓展和(hé)全球化戰略主要體現(xiàn)在建立全球化的運營模式、持續創新和(hé)擴大(dà)全球市場份額、學習并借鑒先進的管理(lǐ)經驗、積極應對(duì)國際化挑戰與大(dà)組織病、推廣華爲管理(lǐ)模式以及開(kāi)放(fàng)合作(zuò)與供應鏈國際化等多個方面。這(zhè)些(xiē)方面的協同作(zuò)用(yòng)使得華爲在全球範圍内建立了(le)強大(dà)的品牌形象和(hé)聲譽。
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