黃光裕曾躊躇滿志，如今國美(měi)深陷生存困境

國美(měi)是中國領先的家電零售企業之一，成立于1995年，是中國連鎖家電企業的先行者之一。但(dàn)是，最近國美(měi)陷入了(le)生存困境。從(cóng)曆史上(shàng)看(kàn)，國美(měi)經曆了(le)波折，曾面臨一系列的挑戰，如重組、股權糾紛、企業改革、互聯網挑戰等等，但(dàn)公司堅持不懈地推進改革，經過十幾年的磨練與積累，發展成爲一個擁有國内頂尖的電商、物流等服務能(néng)力與雄厚财務實力的電商集團。但(dàn)現(xiàn)在，國美(měi)再次陷入生存困境，公司重重困境何去何從(cóng)？

1.電商和(hé)線下(xià)門(mén)店(diàn)并存的成本問題

盡管國美(měi)在電商服務方面擁有極強的優勢，但(dàn)其線下(xià)門(mén)店(diàn)業務卻面臨一系列的挑戰。首先，由于國美(měi)在大(dà)量開(kāi)設門(mén)店(diàn)和(hé)擴展業務時(shí)過于追求市場規模，導緻了(le)公司過大(dà)的固定資産和(hé)高(gāo)昂的店(diàn)租成本，而随着線下(xià)門(mén)店(diàn)的流量下(xià)降，面對(duì)租金(jīn)等方面的高(gāo)成本和(hé)壓力，公司的成本飙升。而在電商方面雖然收益不錯，但(dàn)仍需承擔相關運營費用(yòng)，比如研發、營銷畫(huà)面、推廣等費用(yòng),壓力較大(dà)。

2.電商業務對(duì)線下(xià)業務沖擊大(dà)

随着電商逐漸成爲消費者購買商品的首選方式，實體門(mén)店(diàn)的吸引力下(xià)降，這(zhè)意味着比較純線下(xià)業态的傳統家電賣場正在面臨着生存的挑戰。而國美(měi)過大(dà)的門(mén)店(diàn)規模成爲了(le)這(zhè)樣的生存挑戰的重要原因之一，目前線下(xià)門(mén)店(diàn)的收益呈現(xiàn)下(xià)降趨勢,導緻公司财務狀況惡化。如何在電商及線下(xià)門(mén)店(diàn)

業務中找到(dào)平衡點，使得兩者互相促進而不是相互排斥，是國美(měi)接下(xià)來(lái)急需解決的問題。

3.競争壓力

目前中國的家電行業競争異常激烈，各個品牌和(hé)企業都在不斷創新和(hé)擴大(dà)生産規模，同時(shí)市面上(shàng)也(yě)湧現(xiàn)出新品牌，電子商務的迅猛發展也(yě)讓市場競争變得更爲激烈。而國美(měi)在競争中逐漸失去市場份額，一度陷入顧客流失和(hé)業态運營調整的困境。競争壓力不斷，導緻銷售額下(xià)滑，進而影響公司的盈利能(néng)力。

4.商業模式落後

國美(měi)在線下(xià)門(mén)店(diàn)經營和(hé)傳統渠道(dào)構建方面取得了(le)不少成功，但(dàn)随着互聯網與線下(xià)商業模式相融，一系列網店(diàn)湧現(xiàn)，也(yě)随之充斥着交互、服務、商品品質等更多方面的優勢。相對(duì)而言，國美(měi)的商業模式相對(duì)而言相對(duì)落後，進一步直接導緻轉型的壓力，很(hěn)難繼續保持其在家電市場中的優勢。

如何解決國美(měi)的生存困境？ 國美(měi)需要提高(gāo)公司的效率和(hé)增加公司的盈利點。該公司需要進行高(gāo)效的内部管理(lǐ)、具有新意和(hé)競争力的産品、并且需要優化商業模式，以更好(hǎo)地滿足網民不斷變化的需求，進而提高(gāo)公司的盈利能(néng)力。

1.優化門(mén)店(diàn)布局

國美(měi)需要對(duì)門(mén)店(diàn)布局進行優化，減少固定資産投入，尤其是在原有門(mén)店(diàn)基礎上(shàng)進行某些(xiē)門(mén)店(diàn)的關停，同時(shí)，将其核心産品放(fàng)在品牌專櫃上(shàng)，通過優化商品結構提高(gāo)核心産品銷售占比。同時(shí)，加強線上(shàng)和(hé)線下(xià)融合，把線上(shàng)的營銷、推廣導入到(dào)線下(xià)銷售渠道(dào)，提高(gāo)線下(xià)流量和(hé)收益。

2.提高(gāo)電商産品質量

國美(měi)需要盡快(kuài)将自(zì)己的業務遷移到(dào)數字化便捷的電商平台上(shàng)，然後通過在平台上(shàng)廣泛招攬用(yòng)戶，達到(dào)最終确保收入穩定性的目的。除此之外(wài)，國美(měi)還可以通過整合供應鏈資源，将主打産品品質和(hé)價格極緻優化，最終使得産品質量卓越，吸引大(dà)量消費者。

3.強化商業模式創新

國美(měi)還可以通過引入合适的技術手段，來(lái)加強公司的業務和(hé)管理(lǐ)創新，比如在推廣、數據分析、倉儲管理(lǐ)等方面引入新科技，以滿足顧客的需求，提高(gāo)個别企業服務質量，并在此過程中增加盈利的點。同時(shí)，國美(měi)也(yě)可以加強自(zì)身的品牌化營銷和(hé)文(wén)化建設，加強企業的品牌認知(zhī)度。

總之，國美(měi)作(zuò)爲一家有着雄厚資金(jīn)和(hé)品牌優勢的企業，雖然面臨着各種困境和(hé)挑戰，但(dàn)仍有機會(huì)擺脫生存困境。通過合理(lǐ)規劃、優化門(mén)店(diàn)布局、提高(gāo)電商産品質量、強化商業模式創新等方面進行綜合協調，可以打破生存之困，實現(xiàn)企業轉型和(hé)發展。