大(dà)廠(chǎng)2022最後一波年終獎揭盅：打骨折成常态，有人少掙一輛小(xiǎo)汽車

四月進入尾聲，大(dà)廠(chǎng)最後一波年終獎的消息姗姗來(lái)遲。

近期，多家媒體報(bào)道(dào)，手機大(dà)廠(chǎng)OPPO部分員工(gōng)年終獎打折。在職場社交平台脈脈上(shàng)，有多名認證爲OPPO員工(gōng)的用(yòng)戶爆料，自(zì)己的年終獎被“打骨折”，在2-4折之間不等，并表示正在搜集合同、加班、産出、績效等證據，“找工(gōng)作(zuò)和(hé)維權兩手準備”。

不知(zhī)何時(shí)開(kāi)始，曾經财大(dà)氣粗的互聯網公司年終獎悄悄沒了(le)聲音(yīn)。取而代之的是，打工(gōng)人們在各類社交平台上(shàng)“對(duì)暗号”式交換信息，吐槽到(dào)手的年終獎又少了(le)幾成。

“大(dà)家都在提心吊膽。”身在某互聯網頭部公司的林(lín)宇最近有些(xiē)焦慮，一年一度的績效溝通來(lái)了(le)，評價結果關系到(dào)他(tā)去年的年終獎最後能(néng)拿到(dào)多少。

在互聯網公司約定俗成的語境裏，員工(gōng)們不單單盯着每個月的工(gōng)資收入，股票期權、年終獎金(jīn)、保險等各項福利湊在一起，成爲一年薪資的打包價（package）。價值數個月月薪的年終獎是其中重要的組成部分。

林(lín)宇的辦公軟件對(duì)話(huà)框裏，不同業務部門(mén)之間相熟的同事(shì)，開(kāi)始悄悄地相互交換信息，“感到(dào)‘打折’”、“年終獎入職的時(shí)候不會(huì)寫在合同裏，所以大(dà)家今年都很(hěn)擔心這(zhè)個約定不作(zuò)數”。擔心的背後，林(lín)宇所在的廣告部門(mén)2022年業績并不突出。

另一家本地生活大(dà)廠(chǎng)的員工(gōng)邵文(wén)文(wén)也(yě)感到(dào)了(le)一絲寒意，他(tā)拿到(dào)的年終獎不算(suàn)多，大(dà)約相當于1個月的底薪，這(zhè)是入職之初就談好(hǎo)的比例。他(tā)已經算(suàn)是幸運的，自(zì)認爲績效打分還算(suàn)不錯，據他(tā)所知(zhī)，不少同事(shì)在原有的年終獎基礎上(shàng)打了(le)九折。

縮水(shuǐ)的年終獎，讓部分打工(gōng)人對(duì)自(zì)己過去一年加的班産生了(le)懷疑。

“日常都是半夜一兩點下(xià)班。”張林(lín)在一家手機大(dà)廠(chǎng)，負責的業務涉及海外(wài)部分，加班已經成爲常态。爲此付出的時(shí)間換來(lái)了(le)16萬元的年終獎。

但(dàn)他(tā)并不滿意，公司從(cóng)前幾年開(kāi)始實行了(le)新的人才标準，如果被劃爲專家崗，年終獎固定是4個月月薪，不再有上(shàng)漲空(kōng)間，相當于變相減少。與他(tā)相熟的其他(tā)部門(mén)同事(shì)也(yě)透露，年終獎整體縮水(shuǐ)了(le)30%。

在他(tā)的印象裏，以前年終獎考評結束，每年都有漲幅，幾乎不會(huì)下(xià)跌。最高(gāo)檔在前一年獎金(jīn)的基礎上(shàng)漲30%，最低(dī)檔不變，除非是表現(xiàn)差勁，年終獎會(huì)直接清零。

2022年之前，張林(lín)的年終獎超過20萬元。比起前兩年，如今年終獎縮水(shuǐ)的部分，已經可以買上(shàng)一輛新能(néng)源汽車。

危機感彌漫

比年終獎來(lái)得更快(kuài)的是裁員。

邵文(wén)文(wén)所在的部門(mén)去年剛剛成立，年底就裁掉了(le)大(dà)約15%的員工(gōng)，他(tā)是幸存下(xià)來(lái)的。

公開(kāi)報(bào)道(dào)顯示，在過去的2022年裏，騰訊、阿裏、字節、百度、小(xiǎo)米、知(zhī)乎、bilibili等公司，不止一次傳出裁員消息。比起“畢業禮包”，對(duì)于像邵文(wén)文(wén)一樣的普通員工(gōng)來(lái)說，年終禮包的豐厚與否顯得不那麽重要了(le)。

互聯網公司集體節衣縮食，從(cóng)相繼披露的财報(bào)中也(yě)可窺見一角。

2022年第四季度，阿裏巴巴的銷售與市場費用(yòng)從(cóng)去年同期的367億元下(xià)降到(dào)306.28億元，同比減少了(le)約17%。

在過去的2022年，騰訊的銷售及市場推廣開(kāi)支連續四個季度下(xià)降，全年同比下(xià)降28%，僅這(zhè)一項，就爲騰訊節省了(le)約114億元的開(kāi)支。與之相對(duì)應的是，到(dào)了(le)第四季度，騰訊淨利潤實現(xiàn)了(le)兩位數的增長。

這(zhè)樣的故事(shì)不僅在國内上(shàng)演。推特CEO馬斯克在近期接受采訪時(shí)提到(dào)，在過去的6個月裏，他(tā)将員工(gōng)規模從(cóng)7800人左右裁撤到(dào)僅剩1500人。谷歌也(yě)被曝出推遲發放(fàng)部分年終獎，合格的員工(gōng)在今年1月收到(dào)了(le)80%的獎金(jīn)，剩下(xià)的兩成則會(huì)在3-4月陸續發放(fàng)。

現(xiàn)金(jīn)流、運營效率、優化成本等頻頻出現(xiàn)在公司高(gāo)管的口中。降本增效代替跑馬圈地成了(le)新的發展關鍵詞。在裁掉了(le)近80%的員工(gōng)之後，馬斯克在今年4月對(duì)外(wài)宣布，推特已經實現(xiàn)了(le)收支平衡。

進入2023年，或許是危機感漸重，不少公司一把手重新站(zhàn)到(dào)台前。阿裏巴巴的張勇在全員信裏将2023的關鍵詞定爲“進”，馬化騰則表示2023年要繼續把降本增效作(zuò)爲習慣落實下(xià)去，即使是對(duì)于新機會(huì)，也(yě)更傾向于利用(yòng)已有團隊和(hé)資源。

年終獎也(yě)好(hǎo)，裁員也(yě)罷，不可否認的是，在過去多年互聯網紅(hóng)利期的快(kuài)速擴張下(xià)，不少公司選擇了(le)大(dà)步快(kuài)跑的發展策略，無數優秀的人才被吸納進來(lái)，成爲公司加速運轉的一環，但(dàn)當黃金(jīn)時(shí)代過去，企業不得不思考新的生存模式。