時(shí)間追溯到(dào)2017年，OpenAI還是一家50人的非營利組織，時(shí)任OpenAI首席技術官的格雷格·布羅克曼（Greg Brockman）擔心被谷歌旗下(xià)的DeepMind等對(duì)手甩在身後，因此他(tā)帶頭開(kāi)始了(le)一場曠日持久的作(zuò)戰。

ChatGPT項目團隊試練是在DOTA2遊戲，一種很(hěn)新的協作(zuò)方式随之誕生，而布羅克曼則作(zuò)爲“遊走總裁”在各個部門(mén)“攪局”，80%時(shí)間親自(zì)下(xià)場寫代碼。OpenAI CEO薩姆·阿爾特曼（Sam Altman）及其他(tā)董事(shì)會(huì)成員都稱他(tā)是ChatGPT産品化的第一推手、“在科技界是罕見的”、“谷歌沒有這(zhè)樣的人”。盡管如此，他(tā)也(yě)造成了(le)OpenAI代碼的混亂，帶來(lái)新的麻煩。

如果說阿爾特曼是OpenAI的招牌，那麽布羅克曼就是OpenAI的秘密武器。

布羅克曼是一個從(cóng)小(xiǎo)鎮走出、從(cóng)哈佛和(hé)MIT辍學創業的标準矽谷傳奇人物，他(tā)在偶然的機會(huì)參與了(le)2015年那場瑰麗(lì)酒店(diàn)晚宴的OpenAI創業大(dà)籌劃，而後成爲OpenAI最得力的“問題解決者”。在衆多項目中，他(tā)都擅長“優化OpenAI系統的速度和(hé)成本”到(dào)極緻，包括ChatGPT項目。

ChatGPT項目的進展并不是一帆風(fēng)順的。2017年，OpenAI由于非盈利性質面臨巨大(dà)壓力，創始人之一埃隆·馬斯克因此退出，轉而基于商業公司特斯拉做AI開(kāi)發。布羅克曼是在此背景下(xià)開(kāi)戰DeepMind的，就像所有的AI創企面臨的問題一樣，AI開(kāi)發成本翻番、“要理(lǐ)想還是面包”等問題橫亘在布羅克曼面前。副總裁達裏奧·阿莫迪（Dario Amodei）等人帶隊離職創業，也(yě)讓工(gōng)作(zuò)更難開(kāi)展，OpenAI内部一度蔓延着焦慮和(hé)擔憂。

但(dàn)布羅克曼的擔憂并沒有成爲現(xiàn)實，相反，ChatGPT在2023年注冊人數激增，讓谷歌和(hé)DeepMind措手不及，追趕着開(kāi)發自(zì)己的AI聊天機器人Bard。

微軟一直在努力将自(zì)己的AI研究轉化爲能(néng)夠産生收入的産品，已經向OpenAI投入了(le)數十億美(měi)元以獲得其技術，使得OpenAI成立7年估值超200億美(měi)元。

從(cóng)技術展望來(lái)看(kàn)，通用(yòng)人工(gōng)智能(néng)（AGI）系統将比ChatGPT先進得多，能(néng)夠做從(cóng)開(kāi)創性研究到(dào)創辦公司的所有事(shì)情。布羅克曼看(kàn)好(hǎo)這(zhè)一技術的前景，将和(hé)團隊繼續加緊研發。他(tā)說：“如果我們認爲我們今天思考問題的方式會(huì)在五年後保持不變，那就太天真了(le)。”

一、ChatGPT的誕生：追溯到(dào)DOTA2遊戲項目，總裁遊走“攪局”

一款産品的成功不是一個人的功勞，但(dàn)往往有一個能(néng)力卓絕的人在主要推動。在ChatGPT産品的成功背後，人們知(zhī)道(dào)有近百個全球頂尖科學家和(hé)工(gōng)程師作(zuò)出貢獻，但(dàn)鮮少聽說幕後推手如何掌控全局。

1、AI遊戲軟件項目，爲ChatGPT提供研發項目範本

2017年，OpenAI還是一家50人的非營利組織，時(shí)任OpenAI首席技術官的布羅克曼擔心被谷歌旗下(xià)的DeepMind等對(duì)手甩在身後，因此他(tā)帶頭發起了(le)一項計(jì)劃：讓OpenAI的研究人員和(hé)工(gōng)程師協作(zuò)，開(kāi)發出可以玩(wán)複雜(zá)在線戰鬥遊戲DOTA2的軟件OpenAI Five。

前OpenAI員工(gōng)說，兩個團隊的職責相似——研究人員專注于訓練新模型，而工(gōng)程師則開(kāi)發軟件讓這(zhè)些(xiē)模型工(gōng)作(zuò)，但(dàn)在OpenAI的其他(tā)項目上(shàng)，這(zhè)兩個團隊之間的關系一直很(hěn)緊張，這(zhè)是科技公司内部普遍存在的一種狀态。經過幾個月的通宵工(gōng)作(zuò)，他(tā)們的軟件最終在遊戲中取得了(le)成功，到(dào)2019年初，它在數千場遊戲中擊敗了(le)世界上(shàng)最高(gāo)階的人類DOTA2玩(wán)家。

這(zhè)一計(jì)劃的成功迅速引起了(le)遊戲和(hé)技術界轟動，并成爲ChatGPT項目的模仿範本。

2、“遊走”總裁：ChatGPT産品化的第一推手

接近布羅克曼的人稱，布羅克曼是爲推動ChatGPT項目中各類技術人員實現(xiàn)合作(zuò)貢獻最大(dà)的人。

ChatGPT的魔力不在于技術研發的重大(dà)突破，而在于将象牙塔裏的AI技術用(yòng)到(dào)了(le)執行現(xiàn)實世界任務中去。與布羅克曼同爲OpenAI董事(shì)會(huì)成員的問答(dá)網站(zhàn)Quora CEO亞當·德安吉洛（Adam D ‘Angelo）說，過去的AI研究都大(dà)多在實驗室裏，要把技術轉化爲産品很(hěn)難，布洛克曼是那個讓AI成功産品化的人。

雖然OpenAI的CEO薩姆·阿爾特曼（Sam Altman）是公司的形象代表，但(dàn)34歲的布羅克曼是該公司的秘密武器。他(tā)是OpenAI的總裁，但(dàn)沒有直接下(xià)屬，這(zhè)讓他(tā)擺脫了(le)通常的管理(lǐ)苦差事(shì)；相反，他(tā)在接受The Information采訪時(shí)表示，他(tā)80%的時(shí)間都花(huā)在編程上(shàng)。

阿爾特曼說：“格雷格有很(hěn)強的能(néng)力，既能(néng)看(kàn)到(dào)技術問題每一部分的極緻細節，也(yě)能(néng)看(kàn)到(dào)每一個層面的重點，然後還能(néng)非常戰略性地思考如何把所有的部分組合在一起。”

布羅克曼是一個“流動員工(gōng)”，在不同的團隊之間遊走，設定目标，并推動他(tā)們提高(gāo)軟件開(kāi)發效率。然後，他(tā)會(huì)轉向新的項目，把這(zhè)些(xiē)項目交給經理(lǐ)管理(lǐ)。布羅克曼說：“我一直在‘攪局’。”

3、是1頂10的工(gōng)程師，但(dàn)也(yě)引起OpenAI代碼混亂

布羅克曼的做法也(yě)難以避免地帶來(lái)了(le)一些(xiē)弊端。兩名與布羅克曼共事(shì)過的人說，在他(tā)自(zì)己編寫了(le)項目的關鍵部分後，其他(tā)OpenAI工(gōng)程師可能(néng)需要幾個月的時(shí)間才能(néng)弄清楚布羅克曼是如何解決技術問題的。其中一名知(zhī)情人士說，2022年初，布羅克曼堅持從(cóng)頭重寫該公司用(yòng)于訓練模型的一個主要軟件，迫使OpenAI的其他(tā)員工(gōng)不得不去适應新系統。

布羅克曼承認，自(zì)己插手項目，通過命令改變團隊的優先事(shì)項來(lái)否決其他(tā)經理(lǐ)，可能(néng)會(huì)惹惱同事(shì)。他(tā)說，他(tā)已經在提高(gāo)人際交往技巧，以學會(huì)少惹同事(shì)生氣。“我工(gōng)作(zuò)方式的失敗之處可能(néng)是讓人感覺受到(dào)了(le)打擊。”

盡管如此，布羅克曼的影響力解釋了(le)爲什(shén)麽其他(tā)人尊敬他(tā)。

與他(tā)共事(shì)過的人形容布羅克曼是典型的“10X工(gōng)程師”這(zhè)是矽谷俚語，指的是比普通員工(gōng)多産10倍的程序員。

阿拉溫德·斯裏尼瓦斯（Aravind Srinivas）曾在谷歌和(hé)OpenAI工(gōng)作(zuò)，去年創立了(le)人工(gōng)智能(néng)搜索引擎Perplexity。他(tā)直言不諱地描述了(le)這(zhè)位前同事(shì)的影響力：“OpenAI工(gōng)作(zuò)最努力的人是格雷格·布羅克曼，他(tā)将編碼、産品決策和(hé)團隊争論結合在一起，這(zhè)在科技界是罕見的。谷歌沒有這(zhè)樣的人！”他(tā)說。

二、OpenAI初創業時(shí)代：從(cóng)麻省理(lǐ)工(gōng)辍學，謀劃對(duì)抗谷歌技術壟斷，成爲問題解決者

布羅克曼來(lái)自(zì)哪裏？爲什(shén)麽有如此的卓絕能(néng)力？這(zhè)要從(cóng)他(tā)的成長經曆說起。

1、從(cóng)麻省理(lǐ)工(gōng)辍學創業，曾在中國學編程

布羅克曼在一個靠近明(míng)尼蘇達州邊境的一個人口約1100人的小(xiǎo)鎮長大(dà)。作(zuò)爲紅(hóng)河(hé)高(gāo)中的學生，他(tā)在2006年國際化學奧林(lín)匹克競賽中獲得了(le)銀牌，在高(gāo)中10年級時(shí)數學課程經達到(dào)極限，而後開(kāi)始在大(dà)福克斯的北達科他(tā)州大(dà)學學習。

布羅克曼說：“我的校長要求我在高(gāo)中每學期上(shàng)三門(mén)課，然後我可以在大(dà)學裏上(shàng)任何我想上(shàng)的課。”

2008年，布羅克曼進入哈佛大(dà)學，計(jì)劃主修數學和(hé)計(jì)算(suàn)機科學，在俄羅斯和(hé)中國度過Gap年期間學會(huì)了(le)編程。但(dàn)當他(tā)覺得自(zì)己無法從(cóng)學校的同學那裏學到(dào)更多關于軟件的東西時(shí)，他(tā)就從(cóng)哈佛退學了(le)。他(tā)轉到(dào)麻省理(lǐ)工(gōng)學院，認爲那裏的學生更了(le)解軟件。

布羅克曼的目标是成立自(zì)己的軟件公司，之後他(tā)遇到(dào)了(le)創業家帕特裏克和(hé)約翰·科裏森（Patrick and John Collison），支付公司Stripe的創業者，跟他(tā)一起幹。

2010年的一個周四，布羅克曼從(cóng)麻省理(lǐ)工(gōng)學院辍學，并于下(xià)一周的周一登上(shàng)飛(fēi)機，前往舊金(jīn)山加入科裏森夫婦的公司。布羅克曼在Stripe工(gōng)作(zuò)了(le)五年，最終成爲該公司的首席技術官。在此期間，Stripe經曆了(le)爆炸式增長，成爲科技行業最有價值的初創公司之一。

2、2015年瑰麗(lì)酒店(diàn)晚宴，結識OpenAI發起者

OpenAI的起源可以追溯到(dào)2015年底在瑰麗(lì)酒店(diàn)（Rosewood Hotel）舉行的一場晚宴，布羅克曼和(hé)十幾位其他(tā)科技名人一起出席了(le)晚宴，包括特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克（Elon Musk），以及當時(shí)的谷歌研究科學家伊利亞·蘇茨克弗（Ilya Sutskever）和(hé)達裏奧·阿莫代（Dario Amodei）。布羅克曼說，阿爾特曼是通過帕特裏克·科裏森（Patrick Collison）認識他(tā)的。

當時(shí)，阿爾特曼将該項目定位爲Alphabet等AI技術巨頭囤積的關鍵平衡力量。他(tā)認爲，将先進的AI交到(dào)強大(dà)的企業利益集團手中，可能(néng)會(huì)導緻一項技術隻惠及少數人，而不是全人類。當時(shí)布羅克曼剛離開(kāi)Stripe，對(duì)這(zhè)個項目很(hěn)心動。

OpenAI最早的支持者包括布羅克曼、阿爾特曼、馬斯克、領英聯合創始人裏德·霍夫曼、Y Combinator創始合夥人傑西卡·利文(wén)斯頓和(hé)PayPal聯合創始人彼得·蒂爾，他(tā)們共同承諾爲這(zhè)個新的非營利組織提供10億美(měi)元的資金(jīn)。

在OpenAI的早期，每個人的職責是不固定的，有時(shí)也(yě)很(hěn)平淡和(hé)普通。布羅克曼上(shàng)班的第一天，就在與OpenAI的聯合創始人薩茨克弗和(hé)約翰·舒爾曼（John Schulman）的頭腦(nǎo)風(fēng)暴會(huì)上(shàng)四處尋找一塊白(bái)闆，以便在上(shàng)面寫字。

3、成爲“問題解決者”，極限優化AI系統速度和(hé)成本

布羅克曼說：“我隻是一個解決問題的人，花(huā)幾周時(shí)間找到(dào)第一個工(gōng)程問題，而後成爲這(zhè)個問題的解決者。”

據兩位相關人士透露，在OpenAI成立的頭幾年裏，布羅克曼和(hé)薩茨克弗做出了(le)大(dà)部分日常決策，布羅克曼管理(lǐ)初創公司的軟件工(gōng)程師，薩茨克弗監督研究人員。布羅克曼說，同時(shí)他(tā)在工(gōng)作(zuò)中一直在與阿爾特曼通電話(huà)。

布羅克曼公司必須解決的一個難題是，如何讓研究人員和(hé)工(gōng)程師從(cóng)同樣的角度出發去工(gōng)作(zuò)。内部人士稱，一些(xiē)OpenAI工(gōng)程師低(dī)估了(le)研究人員貢獻的重要性，研究人員則把工(gōng)程師視(shì)爲技術人員而不是科學家。

但(dàn)布羅克曼領導的DOTA2項目幫助打破了(le)僵局。爲了(le)推動這(zhè)項工(gōng)作(zuò)，布羅克曼與DOTA2的開(kāi)發人員進行了(le)數小(xiǎo)時(shí)的電話(huà)交談，以弄清楚如何讓玩(wán)遊戲的軟件工(gōng)作(zuò)，這(zhè)是一個技術挑戰，因爲遊戲和(hé)OpenAI的算(suàn)法是用(yòng)不同的編程語言編寫的，三位知(zhī)情人士說。

前員工(gōng)說，這(zhè)些(xiē)進步也(yě)将幫助布羅克曼成爲OpenAI的生成式AI模型開(kāi)發的關鍵人物。在谷歌的研究人員發表了(le)一篇題爲《注意力機制是你(nǐ)所需要的（Attention Is All You Need）》的研究論文(wén)之後，這(zhè)些(xiē)模型的研究工(gōng)作(zuò)也(yě)于2017年開(kāi)始。這(zhè)篇論文(wén)展示了(le)一種名爲“Transformer”的深度學習模型如何幫助人們更有效地構建更大(dà)的模型。

一位知(zhī)情人士表示，雖然GPT主要不依賴于OpenAI的底層研究突破，但(dàn)它幫助這(zhè)家初創公司開(kāi)發了(le)一款不會(huì)因爲數百萬人使用(yòng)而崩潰的産品。緻力于優化OpenAI系統的速度和(hé)成本，布羅克曼稱自(zì)己“癡迷于可以獲得的每一點收益”。

三、AI軍備競賽打響：平息“理(lǐ)想和(hé)面包”之争，ChatGPT一戰成名

ChatGPT的誕生并非一番風(fēng)順，而是一開(kāi)始就伴随着激烈的内部分歧和(hé)不斷的組織震蕩。

1、研發成本翻番，非盈利的OpenAI面臨壓力

2017年底，馬斯克在OpenAI的辦公室召開(kāi)了(le)一次會(huì)議(yì)，表達了(le)對(duì)OpenAI的擔憂。

據一位與會(huì)者透露，當時(shí)OpenAI進展緩慢，可能(néng)輸給DeepMind。馬斯克擔心DeepMind的技術正處于加速到(dào)無法企及的邊緣。

馬斯克覺得，特斯拉是一家營利性公司，有能(néng)力籌到(dào)更多資金(jīn)，因此能(néng)夠更好(hǎo)地開(kāi)發AGI。

一些(xiē)OpenAI員工(gōng)則認爲，馬斯克這(zhè)樣做會(huì)助長一場将速度置于安全之上(shàng)的AI軍備競賽。大(dà)家都想率先抵達AGI。

紛争過後，馬斯克于2018年離開(kāi)OpenAI董事(shì)會(huì)。

盡管鬧出過一些(xiē)分歧，阿爾特曼和(hé)布羅克曼還是将特斯拉創始人的評論牢記在心，尤其是在訓練AI軟件的成本不斷上(shàng)升的情況下(xià)。

據此前報(bào)道(dào)，2018年OpenAI每年在谷歌雲服務上(shàng)的支出約爲3400萬美(měi)元，第二年支出直接翻番。

一位直接了(le)解相關工(gōng)作(zuò)的人士透露說，有一次，僅DOTA2項目團隊每月在計(jì)算(suàn)能(néng)力上(shàng)的花(huā)費，就超過200萬美(měi)元，占其當時(shí)每月計(jì)算(suàn)預算(suàn)的90%以上(shàng)。

但(dàn)是要開(kāi)發AGI，OpenAI需要更多的資金(jīn)，多至數十億美(měi)元。

2、ChatGPT項目引争議(yì)，副總裁帶頭離職

布羅克曼回憶說，他(tā)遭到(dào)了(le)投資者的強烈懷疑，他(tā)們不願将數百萬美(měi)元投入研究性非營利組織，因爲他(tā)們沒有希望獲得财務上(shàng)的好(hǎo)處。“我們隻是意識到(dào)這(zhè)是不可能(néng)的，我們需要調整實體。”

結果，OpenAI于2019年3月創建了(le)一家營利性子公司，有可能(néng)爲外(wài)部支持者帶來(lái)回報(bào)，但(dàn)回報(bào)上(shàng)限爲初始投資的100倍。

阿爾特曼沒有持有這(zhè)家營利性部門(mén)的股權。布羅克曼說自(zì)己确實獲得了(le)股權，但(dàn)沒說具體持有多少，他(tā)的股份可能(néng)在一個方面限制了(le)他(tā)對(duì)OpenAI的影響：他(tā)是OpenAI的董事(shì)會(huì)董事(shì)，公司的章程規定，在這(zhè)家非營利機構的投資者和(hé)營利性子公司的投資者的利益可能(néng)出現(xiàn)分歧的情況下(xià)，隻有沒有财務股份的董事(shì)會(huì)成員才能(néng)投票。

在OpenAI内部，一些(xiē)員工(gōng)對(duì)創建營利性部門(mén)感到(dào)不安。一些(xiē)人認爲OpenAI正在放(fàng)棄其開(kāi)發不受企業影響的AI系統的理(lǐ)想。最終大(dà)多數人同意了(le)這(zhè)一改變，他(tā)們認爲公司領導者正試圖取得平衡，讓OpenAI仍然負責任地追求其創建AGI的目标。

随着OpenAI不斷完善GPT，它的一些(xiē)員工(gōng)已經對(duì)布羅克曼發布新産品的方法不再抱有幻想。例如，ChatGPT因散布錯誤信息和(hé)行爲怪異而受到(dào)一些(xiē)批評家的抨擊。

2020年底，由OpenAI研究副總裁達裏奧·阿莫迪（Dario Amodei）領導的一群員工(gōng)離職，成立了(le)一個名爲Anthropic的競争對(duì)手。

按布羅克曼的說法，與Amodei和(hé)其他(tā)Anthropic聯合創始人的争論在于發布AI軟件之前要等待多長時(shí)間的意識形态差異。布羅克曼更喜歡開(kāi)放(fàng)産品并通過客戶反饋來(lái)改進它們。

3、ChatGPT突然成功，布羅克曼成OpenAI功臣

當ChatGPT于11月推出時(shí)，它的成功讓布羅克曼措手不及。

“對(duì)我們來(lái)說，我們會(huì)查看(kàn)所有的缺陷——它對(duì)這(zhè)個不起作(zuò)用(yòng)，對(duì)那個不起作(zuò)用(yòng)，對(duì)這(zhè)個不起作(zuò)用(yòng)——但(dàn)你(nǐ)有點錯過了(le)一個事(shì)實，因爲它對(duì)所有事(shì)情都很(hěn)有用(yòng)，實際上(shàng)很(hěn)多人會(huì)在它身上(shàng)發現(xiàn)令人驚訝的效用(yòng)。”他(tā)說。

科技行業正争相開(kāi)發類似的聊天機器人。

Alphabet的兩個AI實驗室對(duì)手DeepMind和(hé)谷歌大(dà)腦(nǎo)首次開(kāi)始合作(zuò)，試圖趕上(shàng)OpenAI。3月，Anthropic發布了(le)ChatGPT的競争對(duì)手Claude。

同時(shí)，馬斯克今年早些(xiē)時(shí)候招募了(le)DeepMind研究員Igor Babuschkin，以在馬斯克擁有的另一家公司Twitter内推出一個新的“anti-woke”AI實驗室。

布羅克曼也(yě)在繼續推動OpenAI的産品向前發展。3月，他(tā)對(duì)OpenAI演示了(le)最新的AI模型GPT-4，展示了(le)這(zhè)個先進模型如何僅根據網站(zhàn)設計(jì)的粗略草圖爲網站(zhàn)生成代碼。

“如果沒有他(tā)的參與，我認爲整個項目的質量不會(huì)達到(dào)這(zhè)種水(shuǐ)平。”阿爾特曼說。

随着ChatGPT一戰成名，很(hěn)多人開(kāi)始關注背後OpenAI成功的奧秘。從(cóng)The Information的講述我們看(kàn)到(dào)，這(zhè)家創企實際上(shàng)也(yě)面臨和(hé)衆多AI同行一樣的問題，包括技術和(hé)産品團隊磨合、理(lǐ)想與面包的矛盾等等，過程也(yě)很(hěn)艱辛。

OpenAI的成功有其自(zì)然的必然可解釋的原因，能(néng)力超群而有定力的領導人是其中一個原因，組織、資本層面的因素也(yě)同時(shí)起作(zuò)用(yòng)，這(zhè)也(yě)爲國内AI創業提供了(le)參考。

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