蘋果，終于在芯片上(shàng)認命

對(duì)于蘋果來(lái)說，Silicon這(zhè)個詞是一把鑰匙，開(kāi)啓通往新紀元的大(dà)門(mén)，同時(shí)又是一個魔咒，讓它狼狽到(dào)幾度栽了(le)跟頭，從(cóng)頂級産品經理(lǐ)喬布斯到(dào)供應鏈宗師庫克，不是在做自(zì)研芯片，就是在琢磨芯片的路上(shàng)。

一顆面積不過幾平方厘米、重量不過幾克的芯片，貫穿了(le)蘋果這(zhè)家地表最強公司的始終，左右着它在桌面端和(hé)移動端市場的命運。

從(cóng)摩托羅拉到(dào)IBM，再到(dào)英特爾，最後回歸ARM，從(cóng)CISC到(dào)RISC，而後又再度啓用(yòng)CISC，最後複還RISC，幾十年時(shí)間裏反複橫跳的蘋果，成爲了(le)名副其實的“三姓家奴”，而在多個平台架構間輾轉就成了(le)蘋果硬件部門(mén)的常态，讓無數工(gōng)程師和(hé)程序員熬白(bái)了(le)頭。

在大(dà)多數時(shí)候，蘋果更換平台是一種明(míng)智的選擇，在macOS生态趨于穩定的情況下(xià)，一顆性能(néng)更強功耗更低(dī)的處理(lǐ)器，無疑能(néng)帶動大(dà)家的換機需求，一如2020年底推出的M系列芯片，直接帶動蘋果2021年第一季度MacBook銷量大(dà)漲94%，爲蘋果的電腦(nǎo)業務打入了(le)一劑強心針。

但(dàn)蘋果的芯片探索并不總是一片坦途，磕磕絆絆時(shí)常有之，甚至還用(yòng)了(le)十幾年時(shí)間來(lái)得出一個徹底失敗的教訓。

一時(shí)風(fēng)雲際會(huì)

首先要說，蘋果的誕生和(hé)芯片發展離不開(kāi)聯系。

1975年，斯蒂夫·沃茲尼亞克在惠普的辦公室手工(gōng)打造出了(le)一台搭載MOS 6502處理(lǐ)器的個人電腦(nǎo)，而史蒂夫·喬布斯看(kàn)到(dào)了(le)其中的商機，拉上(shàng)另外(wài)一位夥伴，于1976年共同創辦了(le)蘋果公司，而第一款産品，就是這(zhè)台手工(gōng)打造的電腦(nǎo)——Apple Ⅰ。

1977年，蘋果正式推出AppleⅡ，這(zhè)是第一台帶有彩色圖形顯示的個人電腦(nǎo)，其同樣搭載MOS 6502處理(lǐ)器，處理(lǐ)器頻率爲1MHz，售價1295美(měi)元，AppleⅡ憑借優秀的擴展性與易用(yòng)性，在世界範圍内大(dà)獲成功，走進了(le)千家萬戶。

當然不隻有AppleⅡ，同時(shí)期還有Commodore推出的PET，以及RadioShack的TRS-80，這(zhè)三台在上(shàng)世紀70年代末推出的個人電腦(nǎo)，風(fēng)靡于整個80年代，被稱作(zuò)8位機三雄。

雖然它們在具體配置上(shàng)各不相同，但(dàn)卻都采用(yòng)了(le)同一顆處理(lǐ)器——MOS 6502，這(zhè)顆處理(lǐ)器基于摩托羅拉6800 處理(lǐ)器開(kāi)發而成，但(dàn)價格卻不到(dào)六分之一，價廉物美(měi)所帶來(lái)的，就是不光蘋果、Commodore這(zhè)樣的電腦(nǎo)廠(chǎng)商趨之若鹜，連雅達利和(hé)任天堂的家用(yòng)遊戲機也(yě)未能(néng)免俗，選擇搭載MOS 6502或是兼容版本，它們一同帶動了(le)80年代初的個人電腦(nǎo)革命。

可以說，當時(shí)售價不過25美(měi)元的MOS 6502，在70年代末帶起了(le)一股風(fēng)潮，這(zhè)不僅僅是電腦(nǎo)的革命，也(yě)是半導體芯片的一場革命，而蘋果，就是其中一位幸運的弄潮兒。

作(zuò)爲當時(shí)最大(dà)的電腦(nǎo)廠(chǎng)商，“藍色巨人“IBM不可能(néng)忽視(shì)這(zhè)一新興市場的變化，爲了(le)應對(duì)蘋果AppleⅡ這(zhè)樣快(kuài)速發展的個人電腦(nǎo)，IBM在内部了(le)啓動代号爲“象棋項目”（Project Chess）的計(jì)劃，而爲了(le)減少公司内部掣肘，快(kuài)速搶占市場，IBM開(kāi)發小(xiǎo)組就地取材，直接套用(yòng)市場中現(xiàn)成的處理(lǐ)器和(hé)系統來(lái)開(kāi)發IBM PC。

經過1年多的籌備謀劃後，1981年8月12日，IBM第一款PC——IBM 5150正式上(shàng)市，其搭載Intel 8088處理(lǐ)器，采用(yòng)微軟的DOS 1.0操作(zuò)系統 ，64K内存版售價1565美(měi)元。

與之前所有的電腦(nǎo)廠(chǎng)商不同，IBM沒有将PC設計(jì)保密，而是制作(zuò)了(le)詳細的說明(míng)書，IBM PC在發售時(shí)就附帶了(le)一本技術參考手冊，IBM還宣稱，能(néng)夠讓任何一個普通消費者“在數小(xiǎo)時(shí)内學會(huì)使用(yòng)電腦(nǎo)”，良好(hǎo)的易用(yòng)性與開(kāi)放(fàng)的技術态度吸引了(le)更多普通家庭用(yòng)戶的購買。

IBM PC一上(shàng)市就出現(xiàn)了(le)供不應求的局面，銷售額比IBM的預期高(gāo)出800%，每月出貨量一度高(gāo)達40000台，僅僅是在1983年，IBM就售出了(le)超過75萬台PC，1984年，IBM 在PC市場的收入達到(dào)4億美(měi)元，是蘋果的兩倍還多。

不過，這(zhè)種套用(yòng)現(xiàn)有硬件并開(kāi)放(fàng)相關技術的做法很(hěn)快(kuài)就暴露了(le)缺點，其它生産商逆向分析了(le)BIOS程序，一大(dà)堆不侵犯專利的仿制品快(kuài)速出現(xiàn)在市場中，像反應迅速的哥(gē)倫比亞數據産品公司，在1982年就推出了(le)IBM PC的首款仿制品——MPC 1600-1。

爲了(le)奪回自(zì)己的市場，IBM在1987年推出了(le)自(zì)己的第二代個人電腦(nǎo)PS/2，升級了(le)全新的微通道(dào)架構總線标準，不僅不兼容此前的IBM PC，其他(tā)廠(chǎng)商生産每一台PS/2電腦(nǎo)都需要支付額外(wài)的使用(yòng)費，甚至生産舊的IBM PC也(yě)要支付一筆(bǐ)費用(yòng)。

這(zhè)當然激起了(le)其他(tā)PC廠(chǎng)商的不滿，以康柏公司爲首的個人電腦(nǎo)制造公司聯盟不再對(duì)藍色巨人百依百順，而是自(zì)己宣布了(le)一套擴展工(gōng)業标準架構的總線标準，大(dà)量廠(chǎng)商開(kāi)始生産能(néng)夠向下(xià)兼容的IBM兼容機，到(dào)了(le)80年代後期，大(dà)量IBM兼容機取代了(le)IBM成爲市場主流，PC市場逐漸轉變成了(le)開(kāi)放(fàng)市場而非IBM的一言堂。

IBM不再掌握PC的話(huà)語權，到(dào)了(le)90年代初期，制造處理(lǐ)器的英特爾和(hé)開(kāi)發系統的微軟反而成爲了(le)PC市場實質的主導者，Wintel聯盟自(zì)此誕生。

可能(néng)這(zhè)時(shí)候有人會(huì)好(hǎo)奇，第一個吃個人電腦(nǎo)市場螃蟹的蘋果又在哪裏呢(ne)？

在整個80年代中，蘋果的存在感并不低(dī)，在AppleⅡ大(dà)獲成功後，蘋果内部先後出現(xiàn)了(le)三個完全不同的個人電腦(nǎo)項目，分别是AppleⅢ、Lisa以及Macintosh，作(zuò)爲創始人的喬布斯在AppleⅢ和(hé)Lisa項目接連出現(xiàn)問題後，最終投身于Macintosh項目中。

在經曆數年的開(kāi)發後，1984年，蘋果正式推出Macintosh 128K，搭載了(le)摩托羅拉68000處理(lǐ)器，簡潔的米色外(wài)觀搭配鍵盤和(hé)鼠标，全新的圖形化用(yòng)戶界面，精巧的一體化設計(jì)……諸多獨創性讓Macintosh成爲了(le)當年最亮(liàng)眼的風(fēng)景，和(hé)彼時(shí)流行的IBM PC相比，Macintosh無疑更接近今天我們認知(zhī)中的個人電腦(nǎo)。

但(dàn)Macintosh 128K由于較小(xiǎo)的内存，導緻許多軟件不能(néng)正常開(kāi)發使用(yòng)，而無風(fēng)扇的設計(jì)也(yě)讓它博得了(le)一個美(měi)譽——“米色烤面包機”，後續蘋果也(yě)進行了(le)補救，例如推出Macintosh 512K和(hé)外(wài)部軟盤驅動器等等。

與前面的IBM相比，蘋果就像是硬币的另一面，它在Macintosh上(shàng)采取了(le)完全的封閉策略，除了(le)處理(lǐ)器來(lái)自(zì)摩托羅拉外(wài)，生産和(hé)操作(zuò)系統都由蘋果自(zì)己完成，把整個Macintosh的生态牢牢把握在自(zì)己手中，這(zhè)不僅是喬布斯的想法，也(yě)是衆多蘋果員工(gōng)的共識。

這(zhè)也(yě)導緻了(le)蘋果雖然有Macintosh這(zhè)樣劃時(shí)代的産品誕生，也(yě)有較爲豐富的生态，但(dàn)與後起之秀IBM PC的競争中，從(cóng)未占得上(shàng)風(fēng)， AppleⅡ和(hé)Macintosh在80年代中期曾一度占據了(le)25%左右的個人電腦(nǎo)市場份額，但(dàn)随着時(shí)間的推移，蘋果銷量還在增多，占據的市場份額卻在不斷萎縮。

雖然Macintosh的大(dà)功臣——喬布斯早在1985年就離開(kāi)了(le)蘋果公司，但(dàn)蘋果以CEO斯考利爲首的高(gāo)層并沒有坐(zuò)以待斃，他(tā)們正在醞釀着一場反擊。

合縱與連橫

戰國時(shí)期，雖然有齊、秦、燕、趙、魏、韓、楚這(zhè)七個較爲強大(dà)的國家，但(dàn)經過商鞅變法等一系列改革後的秦國，一舉躍爲其中實力最強大(dà)的國家，在這(zhè)樣的背景中，誕生出了(le)縱橫家這(zhè)一學術流派。

所謂縱橫，分爲合縱與連橫，合縱是多個弱國聯合起來(lái)，去抵抗強國，從(cóng)而防止被兼并，而連橫呢(ne)，就恰恰相反，是弱國依附于強國，去進攻另外(wài)的弱國，以達到(dào)兼并和(hé)擴張領土的目的，縱橫家們在戰國七雄中大(dà)放(fàng)光彩，蘇秦身佩六國相印，讓秦不出函谷關，張儀以“橫”破“縱”，掃清大(dà)一統障礙。

而在90年代的PC市場中，縱橫這(zhè)一學說再次登上(shàng)了(le)舞台。

前面提到(dào)的個人電腦(nǎo)市場中，有三個公司扮演了(le)非常重要的角色，分别是開(kāi)啓個人電腦(nǎo)先河(hé)的蘋果，爲AppleⅡ、Macintosh及其他(tā)電腦(nǎo)提供處理(lǐ)器支持的摩托羅拉，還有促成個人電腦(nǎo)繁榮發展的IBM，它們雖然都在80年代中呼風(fēng)喚雨得意過，但(dàn)到(dào)了(le)90年代初，又都變成了(le)失意者，PC市場蒸蒸日上(shàng)，微軟和(hé)英特爾能(néng)大(dà)塊吃肉，而這(zhè)三家就隻能(néng)喝湯了(le)。

Wintel聯盟代表了(le)最爲強盛的秦國，而蘋果、IBM、摩托羅拉以及其他(tā)PC廠(chǎng)商已然是弱國，大(dà)部分PC廠(chǎng)商已經倒向了(le)Wintel，選擇了(le)連橫這(zhè)條道(dào)路，與英特爾微軟一同發展x86市場，而蘋果、IBM和(hé)摩托羅拉最終走向了(le)合縱，三家聯合抵抗Wintel。

實際上(shàng)，從(cóng)Macintosh開(kāi)始，蘋果就一直在采用(yòng)摩托羅拉的處理(lǐ)器，摩托羅拉的68K系列處理(lǐ)器，成爲了(le)驅動蘋果電腦(nǎo)的最大(dà)動力，但(dàn)在長期的合作(zuò)過程中，蘋果高(gāo)層也(yě)認識到(dào)了(le)依靠單一供應商的風(fēng)險，恰好(hǎo)此時(shí)摩托羅拉的68040處理(lǐ)器已經處在全面落後的狀态，無法和(hé)英特爾奔騰系列抗衡，更換處理(lǐ)器勢在必行。

而蘋果與IBM呢(ne)？放(fàng)在如今，這(zhè)兩家的合作(zuò)看(kàn)上(shàng)去是那麽的稀疏平常，例如近幾年，兩家就在合作(zuò)開(kāi)發企業應用(yòng)，向企業客戶推廣iOS設備，但(dàn)在90年代初這(zhè)個時(shí)間點上(shàng)，蘋果和(hé)IBM會(huì)産生合作(zuò)的意願簡直是一件不可思議(yì)的事(shì)情。

在1981年的IBM PC發售之際，蘋果在雜(zá)志上(shàng)打了(le)一整版“熱烈歡迎IBM”的廣告，對(duì)姗姗來(lái)遲的IBM展開(kāi)了(le)尖刻的諷刺之外(wài)，1984年Macintosh推出時(shí)，蘋果又在電視(shì)上(shàng)投放(fàng)了(le)“1984”的廣告，蘋果變成了(le)抗争的自(zì)由鬥士，一錘子揮出去，就打倒了(le)代表極權主義的企業巨頭——IBM。

用(yòng)通俗一點的話(huà)來(lái)說，90年代之前的兩家公司根本尿不到(dào)一個壺裏：IBM是藍色巨人，是保守而又務實的傳統堡壘，IBM的休息日意味着員工(gōng)可能(néng)會(huì)脫下(xià)外(wài)套，露出他(tā)們穿在裏面的白(bái)襯衫，而蘋果卻是由兩個反主流文(wén)化的長發青年在創立的，它的園區(qū)看(kàn)起來(lái)更像伍德斯托克的搖滾音(yīn)樂節，而不是華爾街；IBM談論的是企業整合和(hé)系統互操作(zuò)性，蘋果則喋喋不休地談論改變世界；IBM會(huì)播放(fàng)勞倫斯·韋爾克用(yòng)手風(fēng)琴演奏的古典音(yīn)樂，蘋果的員工(gōng)卻更喜歡披頭士的新專輯。

但(dàn)就是如此迥異的兩家公司，最後卻站(zhàn)在了(le)一起。1991年7月3日，蘋果和(hé) IBM 簽署了(le)一份非合同性的意向書，兩家公司将在未來(lái)結盟，意向書中概述了(le)兩家合作(zuò)的長期戰略技術目标，即爲整個行業創造一個統一的開(kāi)放(fàng)計(jì)算(suàn)平台，其将由全新的硬件設計(jì)和(hé)下(xià)一代操作(zuò)系統組成。

所謂的全新硬件設計(jì)，就是IBM研發了(le)數年之久的Power，而操作(zuò)系統，自(zì)然就是蘋果正在開(kāi)發的新系統了(le)，當然，蘋果也(yě)沒忘了(le)老(lǎo)朋友摩托羅拉，把擅長生産處理(lǐ)器的它也(yě)拉了(le)進來(lái)，以前是競争對(duì)手的三家公司，在市場壓力下(xià)終于握手拜了(le)把子，而AIM聯盟就此成立。

這(zhè)個消息一經宣布，就引發了(le)轟動，當時(shí)的MacWorld雜(zá)志曾這(zhè)樣報(bào)道(dào)：這(zhè)一年，地球震動了(le)，IBM和(hé)蘋果公司握手言和(hé)，宣布成爲盟友。

有意思的是，蘋果和(hé)IBM在達成意向書前，進行過多次秘密會(huì)談，1991年2月左右，在IBM德州的一間辦公室中，雙方高(gāo)層首次會(huì)面，考慮到(dào)IBM保守的特質，蘋果公司的人一反常态，穿着西裝三件套赴約，當推開(kāi)門(mén)時(shí)，卻發現(xiàn)跟他(tā)們抱着同樣的想法的IBM高(gāo)層，穿着牛仔褲和(hé)牛仔襯衫在座位上(shàng)等待，頗有些(xiē)戲劇(jù)意味。

兩家合作(zuò)的原因，固然有來(lái)自(zì)Wintel的外(wài)部壓力，所謂敵人的敵人就是朋友這(zhè)句話(huà)，放(fàng)在這(zhè)裏再合适不過，但(dàn)更深層次的原因是，蘋果在1985年喬布斯出走後，新任CEO斯考利更多從(cóng)商業層面考慮産品，這(zhè)導緻了(le)蘋果愈發像一個純粹的軟件服務提供商，縱使有數量繁多的硬件不斷推出，但(dàn)它們在市場中越來(lái)越平庸，從(cóng)這(zhè)個角度看(kàn)，蘋果像是變成自(zì)己曾經最讨厭(yàn)的人，屠龍少年一步步走向變成惡龍的深淵。

而IBM在消費市場中接連受挫，藍色巨人對(duì)自(zì)己逐漸不自(zì)信，它一方面知(zhī)曉已然落後于時(shí)代，但(dàn)大(dà)企業的傲慢又讓它絕無可能(néng)平淡地接受事(shì)實，IBM亟需一個在大(dà)衆PC市場中具備号召力的合作(zuò)夥伴，逐步衰落的蘋果，就成爲了(le)最佳對(duì)象。

1992年，蘋果和(hé)IBM成立了(le)兩家公司，分别爲Taligent和(hé)Kaleida，前者的重心在于蘋果自(zì)1988年開(kāi)始就一直在秘密研發的代号爲Pink的操作(zuò)系統，其主要目的是把這(zhè)個跨平台的操作(zuò)系統和(hé)應用(yòng)框架正式推向市場，而後者則是要創建一個跨平台的腳本語言，讓開(kāi)發人員在它的基礎上(shàng)開(kāi)發Power平台的應用(yòng)。

可以說在1992年這(zhè)個節點，AIM聯盟爲世人勾勒了(le)一幅無比美(měi)好(hǎo)的願景。

實際上(shàng)，當時(shí)的市場中一直充斥着一種觀點，即CISC（複雜(zá)指令集）已然落伍，RISC（精簡指令集）才是未來(lái)的發展方向，像英特爾這(zhè)樣的x86處理(lǐ)器遲早會(huì)被丢進曆史的垃圾堆。

爲什(shén)麽會(huì)有這(zhè)種觀點出現(xiàn)呢(ne)？原因是七八十年代的主流處理(lǐ)器即CISC，往往是通過增加硬件的複雜(zá)性來(lái)增強計(jì)算(suàn)機性能(néng)，爲了(le)方便軟件編程方便和(hé)提高(gāo)程序的運行速度，工(gōng)程師采用(yòng)的辦法是不斷增加可實現(xiàn)複雜(zá)功能(néng)的指令和(hé)多種靈活的編址方式，最終導緻硬件越來(lái)越複雜(zá)，成本也(yě)不斷提高(gāo)。

而很(hěn)多人就對(duì)上(shàng)述這(zhè)條發展路線産生了(le)懷疑，愈來(lái)愈多的指令對(duì)未來(lái)計(jì)算(suàn)機的發展真的是有益的嗎？包括IBM在内的許多公司和(hé)機構在研究後發現(xiàn)，雖然CISC中包含了(le)幾百條指令，但(dàn)各種指令的使用(yòng)率相差懸殊，一個程序的運算(suàn)過程所使用(yòng)的80％指令，隻占處理(lǐ)器指令系統的20％，RISC（精簡指令集）的概念就此被提出來(lái)，其要求指令系統應當隻包含那些(xiē)使用(yòng)頻率很(hěn)高(gāo)的少量指令，并提供一些(xiē)必要的指令來(lái)支持操作(zuò)系統和(hé)高(gāo)級語言。

而更深層次的原因在于，雖然英特爾在個人電腦(nǎo)市場中叱咤風(fēng)雲，到(dào)90年代初，x86架構的CISC處理(lǐ)器已經占領了(le)80%的個人電腦(nǎo)市場，但(dàn)在工(gōng)作(zuò)站(zhàn)和(hé)數據中心市場中，以IBM爲代表的RISC處理(lǐ)器占據了(le)接近100%的份額，對(duì)此很(hěn)容易會(huì)産生一種認知(zhī)：高(gāo)效高(gāo)性能(néng)的RISC是将來(lái)時(shí)，過于複雜(zá)的CISC已經是過去時(shí)。

随着IBM正式公布PowerPC平台的處理(lǐ)器，這(zhè)一觀點迅速普及，大(dà)家已經開(kāi)始期待着搭載PowerPC的Macintosh問世了(le)，對(duì)于一直使用(yòng)蘋果電腦(nǎo)的鐵(tiě)杆粉絲來(lái)說，蘋果和(hé)IBM雙劍合璧，必将橫掃PC市場。

1994年3月，Power Macintosh 6100/7100/8100正式發售，作(zuò)爲首批搭載PowerPC處理(lǐ)器的Macintosh電腦(nǎo)，它們的性能(néng)遠遠超越了(le)之前的摩托羅拉68K系列的蘋果電腦(nǎo)，根據MacWorld的測試，在運行軟件時(shí)，三台Power Macintosh的性能(néng)都大(dà)大(dà)優于搭載頂級奔騰處理(lǐ)器的電腦(nǎo)。

如此強勁的性能(néng)，自(zì)然會(huì)帶動市場銷售，随着蘋果不斷提升産能(néng)并開(kāi)始投放(fàng)廣告，Power Macintosh迎來(lái)了(le)大(dà)幅的銷量增長，截至1995年1月，蘋果就已經售出了(le)超過100萬台的Power Macintosh，這(zhè)對(duì)于剛剛成立的AIM聯盟來(lái)說，算(suàn)是雪中送炭的好(hǎo)消息了(le)。

不過，這(zhè)也(yě)是AIM聯盟唯一的好(hǎo)消息了(le)。PowerPC确實爲原本在走下(xià)坡路的Macintosh注入了(le)新的活力，讓Macintosh煥發了(le)新的生機，但(dàn)除此之外(wài)幾乎全是壞消息：還記得前面成立的兩家公司嗎？Taligent燒掉了(le)4億美(měi)元，隻發布了(le)一些(xiē)不溫不火的編程框架，而不是承諾中的革命性的操作(zuò)系統；Kaleida在耗費了(le)2億美(měi)元後，才最終交付了(le)ScriptX多媒體演示引擎，而此時(shí)别的産品早已牢牢占據市；至于耗費10多億美(měi)元的PowerPC架構呢(ne)，除了(le)Macintosh以外(wài)幾乎毫無進展，來(lái)自(zì)IBM和(hé)其他(tā)廠(chǎng)商所生産的PowerPC電腦(nǎo)數量幾乎可以忽略不記……

當然，最緻命的還在後頭，1995年8月24日，微軟發布Windows 95操作(zuò)系統，這(zhè)個劃時(shí)代的操作(zuò)系統相信大(dà)家早有耳聞，在Windows 3.1時(shí)，微軟和(hé)蘋果的系統還存在着不小(xiǎo)的差距，無論是易用(yòng)性還是美(měi)觀度，前者都難以與後者比拟。

但(dàn)Windows 95改變了(le)這(zhè)種局面，它不僅從(cóng)Mac上(shàng)提取了(le)大(dà)量的功能(néng)，還極大(dà)程度上(shàng)改善了(le)可用(yòng)性，諸如長文(wén)件名、垃圾桶、桌面、簡單的應用(yòng)切換、即插即用(yòng)的外(wài)設……等今天我們所習慣的一部分，都曾是Mac有而Windows所不具備的，但(dàn)從(cóng)1995年開(kāi)始，微軟和(hé)蘋果的差距已經被消弭到(dào)大(dà)部分人可以接受的程度。

另外(wài)，Windows 95也(yě)有Mac所不具備的功能(néng)，即“搶占式多任務”，在此前的操作(zuò)系統中，多任務方式是“協作(zuò)式多任務”，一個任務在占用(yòng)CPU時(shí)，除非它自(zì)己放(fàng)棄使用(yòng)CPU ，否則将完全霸占CPU，所以任務之間需要協作(zuò)，而“搶占式多任務”呢(ne)，CPU的控制權掌握在操作(zuò)系統手中，它會(huì)依照重要程度來(lái)排定優先順序，用(yòng)戶無需擔心任務占用(yòng)CPU，因爲系統會(huì)合理(lǐ)地給每個運行的任務分配時(shí)間塊，就比如我們今天習慣的後台下(xià)載，在“協作(zuò)式多任務”系統中，你(nǐ)隻要切換到(dào)另一個程序，下(xià)載就會(huì)立刻停止，而“搶占式多任務”就完全不用(yòng)擔心這(zhè)個問題。

當然，很(hěn)多蘋果的鐵(tiě)粉對(duì)Windows 95依舊是一種不屑一顧的态度，MacUser雜(zá)志甚至在封面上(shàng)加了(le)幾個大(dà)字“Windows 95: So What?”（Windows 95：那又怎樣），這(zhè)或許在一定程度上(shàng)也(yě)能(néng)體現(xiàn)出蘋果公司對(duì)于Windows 95的想法。

但(dàn)其他(tā)人可不這(zhè)麽看(kàn)，Gartner分析師尼爾·麥克唐納（Neil MacDonald）表示，Windows 95“在技術能(néng)力和(hé)穩定性方面取得了(le)巨大(dà)的飛(fēi)躍”，市場也(yě)同樣不會(huì)騙人，微軟第一個星期就賣了(le)100萬份的Windows 95，，前五個星期總銷量超過700萬份，第一年更是有4000萬份的Windows 95進入千家萬戶。

實際上(shàng)，伴随着Windows 95發布，Taligent和(hé)Kaleida 兩家公司倒閉關門(mén)後，AIM聯盟與Wintel聯盟的鬥争已經宣告了(le)結束，不論是蘋果還是IBM都已無力回天，Mac和(hé)PowerPC市場份額由鼎盛時(shí)期的16%跌至4%，終歸電腦(nǎo)市場中的小(xiǎo)衆。

短短幾年，蘋果就因爲一顆小(xiǎo)小(xiǎo)的芯片，走向了(le)破産的邊緣。

回到(dào)原點的蘋果

直到(dào)1997年，喬布斯以王者歸來(lái)般的姿态回到(dào)蘋果公司。

從(cóng)1984年的Macintosh就能(néng)看(kàn)出來(lái)，喬布斯或許不是最完美(měi)但(dàn)卻是最優秀的産品經理(lǐ)，作(zuò)爲偏執主義者，他(tā)的這(zhè)種特性無不體現(xiàn)在自(zì)己主導的蘋果産品中，蘋果在90年代中後期愈發平庸，恰恰需要喬布斯這(zhè)樣優秀的人才加入。

實際上(shàng)，喬布斯确實拯救了(le)蘋果，以“挽狂瀾于既倒，扶大(dà)廈之将傾”來(lái)形容1998年時(shí)的他(tā)一點也(yě)不過分。

新官上(shàng)任三把火，喬布斯上(shàng)任就砍掉了(le)一切蘋果冗餘的産品，隻保留了(le)最爲核心的Mac。1998年，iMac G3發布，半透明(míng)的邦迪藍颠覆了(le)所有人的認知(zhī)，打破了(le)電腦(nǎo)隻能(néng)是千篇一律的米色盒子的認知(zhī)。

在喬布斯回歸蘋果後，蘋果的整體産品設計(jì)有了(le)一個質的飛(fēi)躍，從(cóng)一定程度上(shàng)帶動Mac的銷量，而iPod的風(fēng)靡全球，也(yě)讓蘋果逐漸走出90年代的陰影，此時(shí)的最大(dà)問題不是蘋果，而是它所搭載的PowerPC處理(lǐ)器，過于羸弱的性能(néng)和(hé)較高(gāo)的功耗一直爲用(yòng)戶所诟病。

喬布斯當然早就意識到(dào)了(le)這(zhè)些(xiē)問題，并一直催促着IBM的升級研發與摩托羅拉的制程提升，但(dàn)此時(shí)的PowerPC在個人電腦(nǎo)市場中已經名存實亡，英特爾靠着80%-90%的市場份額，遵循摩爾定律，投入大(dà)量研發成本來(lái)提升處理(lǐ)器性能(néng)，同時(shí)不斷升級半導體的工(gōng)藝，而IBM和(hé)摩托羅拉占據了(le)兩成不到(dào)的市場，卻要追趕上(shàng)半導體市場霸主的進度，這(zhè)顯然不可能(néng)，随着時(shí)間的不斷推移，二者差距隻會(huì)越來(lái)越大(dà)。

首先出簍子的是摩托羅拉，喬布斯在回歸後就取消了(le)Mac系統的授權和(hé)複制品，這(zhè)就和(hé)生産PowerPC處理(lǐ)器的摩托羅拉産生了(le)矛盾，摩托羅拉甚至在1998年一度退出過AIM聯盟，雖然後續回歸，但(dàn)由摩托羅拉代工(gōng)的PowerPC G4處理(lǐ)器的生産交付卻一再延遲，最終由于虧損，摩托羅拉剝離了(le)半導體部門(mén)，成立了(le)飛(fēi)思卡爾，AIM聯盟的鐵(tiě)三角被打破了(le)。

而後出簍子的就是IBM了(le)，在2002年之後，蘋果換用(yòng)由IBM代工(gōng)的PowerPC G5處理(lǐ)器，結果呢(ne)，喬布斯曾在公開(kāi)場合承諾，2004年年底Mac的主頻就可以達到(dào)3GHz，結果壓根沒實現(xiàn)，甚至于PowerPC G5處理(lǐ)器由于散熱和(hé)功耗的問題，沒辦法在蘋果的筆(bǐ)記本上(shàng)搭載，導緻PowerBook連續5年沒升級過芯片……

種種問題最後集中爆發出來(lái)，2005年6月6日，蘋果正式宣布将在Mac中采用(yòng)英特爾處理(lǐ)器，全面遷移至英特爾平台，同時(shí)放(fàng)棄PowerPC架構，結束同IBM長達十數年的合作(zuò)關系，AIM聯盟正式解散。

PowerPC的破産，是蘋果在芯片上(shàng)跌得最大(dà)的一個跟頭，從(cóng)1992年到(dào)2006年，前後經曆14年，最後留下(xià)的卻是一地雞毛，IBM、摩托羅拉、蘋果，三方幾乎沒有從(cóng)這(zhè)次的合作(zuò)獲利，是非常少見的三輸局面。

我們當然可以能(néng)責怪蘋果不識時(shí)務，但(dàn)背後更深層次的原因，是英特爾一手打造的IDM（Integrated Design and Manufacture）模式，這(zhè)種從(cóng)設計(jì)、制造、封裝測試到(dào)銷售自(zì)有品牌IC都一手包辦的垂直整合模式，天然就具有高(gāo)門(mén)檻，不管是摩托羅拉還是PowerPC，從(cóng)頭到(dào)尾都沒有形成足夠的規模效應，而處于劣勢的他(tā)們也(yě)不可能(néng)進行反周期投資來(lái)梭哈，最後敗下(xià)陣來(lái)完全在大(dà)家的意料之中。

2020年11月，蘋果正式推出搭載M1芯片的MacBook，蘋果電腦(nǎo)又回到(dào)了(le)RISC，而它的合作(zuò)夥伴由IBM和(hé)摩托羅拉悄然變成了(le)ARM和(hé)台積電，這(zhè)一次蘋果的底氣遠超1992年，畢竟蘋果依靠iPhone，早已跻身世界第一市值的公司，手裏最不缺的就是現(xiàn)金(jīn)，不管是晶圓廠(chǎng)，還是芯片設計(jì)，隻要有錢(qián)，就沒有擺不平的。

蘋果甚至做了(le)二手準備：去年9月，就有分析師表示，蘋果正在将其嵌入式内核全面轉移到(dào) RISC-V 架構，并發布了(le)相關的系統架構師的招聘，未來(lái)蘋果極有可能(néng)在産品的協處理(lǐ)器上(shàng)轉向RISC-V内核。

不過如今的蘋果，主力業務已不再是Mac，做M系列芯片，與其說是要和(hé)Wintel抗衡，倒不如說是在研發A系列手機芯片過程中誕生出了(le)大(dà)膽想法，最終付之于實踐的結果，而搭載M系列芯片的Mac産品，很(hěn)難說得上(shàng)是Win産品的直接競争對(duì)手，蘋果2023第一财季Mac 營收同比下(xià)滑 28.7%，總出貨量下(xià)降了(le) 46% 至 400 萬台，直接導緻蘋果大(dà)砍單，在PC寒冬來(lái)臨之際，Mac也(yě)未能(néng)幸免。

實際上(shàng)，蘋果自(zì)研芯片的Mac産品，不是爲了(le)吸引Windows用(yòng)戶，而是爲了(le)取悅還在用(yòng)英特爾處理(lǐ)器的Mac老(lǎo)用(yòng)戶，一如1994年的采用(yòng)PowerPC處理(lǐ)器的Macintosh，蘋果Mac的産品路線和(hé)市場份額，或許早在喬布斯設計(jì)AppleⅡ時(shí)就已注定。

CISC-RISC-CISC-RISC，兜兜轉轉在指令集上(shàng)回到(dào)原點的蘋果，如今早已把開(kāi)拓新品類當成了(le)自(zì)己的使命，從(cóng)iPad到(dào)Apple Watch，從(cóng)AirPods到(dào)還未公布的蘋果頭顯，一個嶄新的生态畫(huà)面早已展開(kāi)，而構築生态的芯片，蘋果也(yě)要牢牢掌握在手中，或許才是這(zhè)家加州庫比蒂諾市公司在經曆PowerPC挫折後的終極願景吧。